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只開(kāi)一元店，如何做到收入數(shù)百億？學(xué)學(xué)這家公司吧
圖片來(lái)源：123RF肯塔基州的斯科茨維爾是一個(gè)僅有4500名居民的小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)的廣場(chǎng)上有一座四四方方的磚房，它也是達(dá)樂(lè)公司（Dollar General）最老的門(mén)店之一。打眼一看，就知道這是一家有年頭的商店了。過(guò)道里亂糟糟的，天花板很低，燈光昏暗，店里堆著一排排的塑料儲(chǔ)物盒、一堆堆的衛(wèi)生紙，冰柜里塞滿...
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3萬(wàn)多家門(mén)店，美國(guó)“一元店”狀況如何？
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一元店三十年來(lái)首次漲價(jià)，是通脹所致嗎？
上周，平價(jià)零售商Dollar Tree宣布，所有門(mén)店起價(jià)從1美元上調(diào)至1.25美元。專家紛紛大呼通脹來(lái)了。誠(chéng)然，當(dāng)前的通脹處于31年來(lái)的最高水平，10月CPI同比增長(zhǎng)6.2%，但圍繞Dollar Tree種種可怕的說(shuō)法存在夸大和誤導(dǎo)。這是該公司三十年歷史上第一次漲價(jià)，而且會(huì)維持很長(zhǎng)一段時(shí)間?！斑@一決...
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一元店，零售業(yè)最大的贏家
過(guò)去十年， Dollar General一路高歌猛進(jìn)，而當(dāng)下新冠疫情、疲軟經(jīng)濟(jì)以及極高失業(yè)率只會(huì)加速這一勢(shì)頭。像大多數(shù)一元店一樣，Dollar General因銷售日用品和食品被大多數(shù)地方政府視為不可或缺。該公司周四表示，截至5月初的第一季度銷售額增長(zhǎng)了27.6%，至84億美元?？杀蠕N售額（包括開(kāi)業(yè)...
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悄然關(guān)店，火鳳祥北京地區(qū)只剩1家店
目前在北京只有1家火鳳祥在營(yíng)業(yè)。2021年7月22日，火鳳祥全國(guó)門(mén)店數(shù)量突破200家。而紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至目前火鳳祥全國(guó)門(mén)店不足40家。...
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1家公司、1個(gè)人、營(yíng)收1億！怎么做到的？
這家公司號(hào)稱“0雇員”，核心業(yè)務(wù)只有創(chuàng)始人一個(gè)人負(fù)責(zé)，但是每年卻創(chuàng)造了超過(guò)1400萬(wàn)美元的營(yíng)收（約合人民幣1億元）。包括谷歌、Meta、亞馬遜、哈佛、MIT等大學(xué)都是它的客戶。BuiltWith成立于2007年，注冊(cè)在澳大利亞。主營(yíng)是提供網(wǎng)站分析工具，用戶可以通過(guò)其分析一個(gè)網(wǎng)站是用哪些技術(shù)構(gòu)建的，包...
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工作忙還想身體好？在這7家公司可以做到
還記得許新年愿望的時(shí)候如何痛下決心健康生活嗎？估計(jì)大多數(shù)人許完愿望就拋諸腦后了。工作與健康確實(shí)難以兼得。不過(guò)，在有些公司工作可能要容易兼顧一些，因?yàn)楣緸閱T工提供了非常棒的健康項(xiàng)目。雖然辦公室健康福利不是新鮮事，但過(guò)去幾年里健康項(xiàng)目的花樣變化了不少。我們這里所說(shuō)的項(xiàng)目可不單單是戒煙的培訓(xùn)課程和定期體...
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疫情期間銷售反而回暖，這家奢侈品店怎么做到的？
2020年8月15日，一位顧客在波士頓新近開(kāi)業(yè)的薩克斯第五大道門(mén)店購(gòu)物。圖片來(lái)源：DAVID L. RYAN—THE BOSTON GLOBE VIA GETTY IMAGES新冠疫情極大地改變了美國(guó)民眾的購(gòu)物習(xí)慣，如今人們更愿意把錢(qián)花在購(gòu)買(mǎi)生活必需品上，即便有可自由支配的資金，也更傾向于用于房屋裝...
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干什么副業(yè)能年收入50萬(wàn)美元，她做到了
圖片由多米尼克?布朗提供當(dāng)大多數(shù)人只是得過(guò)且過(guò)的時(shí)候，多米尼克·布朗的事業(yè)卻如日中天。2020年4月，作為市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理的布朗創(chuàng)建了DomoINK，這是一家生活方式零售商，從事藝術(shù)品、服裝和家居用品創(chuàng)作，鼓勵(lì)多樣化和賦能。當(dāng)時(shí)，布朗有兩份全職工作，分別在一家醫(yī)療保險(xiǎn)公司和一家商業(yè)地產(chǎn)公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷工...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車(chē)評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車(chē)制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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